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我的创业故事曾经不愿用笔去提及!太多感触,太多悲哀了,在阿里的论坛看到了一条征集创业故事的贴!不禁令我触起我的创业回忆!一种特发的灵感让我情不自禁地在电脑键盘上敲打我的那段本来想封锁在我心灵最深处的创业成败故事!
首先我的创业路上要描述下我的人生曾经辉煌的经历!就是这些我自认为不可一世而能人所不能的成功,最终把持不住心态!走向失败!
第一篇:我的成功!
由于活泼好动,我的生活圈子曾多姿多彩,开心时有我的好友分享,烦恼时有我的知己分担,拥有一个很快乐的童年和校园生活!
由于天资聪明,我的学业事半功倍,轻而易举地得到无数奖项荣誉和一直稳坐班长和学生会主席职位,学涯总算无悔于父母对我寄予的厚望!
由于成绩优秀,我没尝试过找工作的苦楚历程,未踏出校园我经多番知识及技能考验,被省级国营单位选拔进入培训及就业,曾引来众多同学的羡慕眼光!
由于基础扎实,我很快地掌握了单位的综合技能培训,工作中得到领导的重视及赏识,得到很高的表现评价!
由于年少有为,我在国营单位工作一年后被三个平时合作私营企业单位较高薪邀请转业,在踏入2000年,我所在国营单位的体制守旧和高层领导的明争暗斗,单位效益急速衰落,我终于被一家深圳的同行私营公司说服高开了国营单位,踏入我的事业第二阶段,当时月薪约升了三倍。
由于综合能力,在一年的时间里我由技术员调整为工程师,重点负责公司的售前售后服务部门,年薪增长50%,并兼经理贴身工程人员。
由于我健谈,在校园里我担任过多次的文艺汇演主持人,而在公司任职第二年被提升为销售工程师,开始进入商海应酬生涯,这也是我的人生最大转接点,进入业务销售第一季度就拿到了公司的探花业绩,
由于善于交际,我在社会上认识了很多企业老板,及被总经理重视,接受了管理的能力培训,成为公司的后备骨干。
由于仕途幸运,在2003年底,公司的业务部经理辞职,公司需及时调整及面临领导的职位空缺,公司需从所有销售工程和业务员中角逐出一名业务部经理!综合评分中我的得分还相当高,但有两个问题,1、任职公司时间短,2、我的年龄太小,当时只有23岁,由于领导让我接受考验,把我安排到高交会的展会上重点洽谈比较大的项目合作,公司没有给予我半点意见,但我知道,总经理正在沉默静观我的一切表现!我没有错失机会,把平时所学到的产品知识再加以交际上的大方口才发挥得淋漓尽致,终于得到老总的默许,之后的一个月里,公司有些比较大型的询盘让我也参与跟进,这些,我不负重望,完成得有条有理。老总要求我写一篇管理工作开展计划,我捱了三个长长的深夜,修改了不知无数次,像是完成了我的风光大作一样,几乎我的所学全部文采和平时领悟到的被接受管理的经验法则都已全部用文字表达出来了,还有一点,可能就是我成功的一点,我附带了一份提议意见书,把公司的一切坏作风和空洞问题都大胆地反映了出来.果然,计划书到了老总手上的第二周星期一我被通知开会,那一天是我最自认最得意的一天,我终于实至名归地晋升为业务部经理,从而成为了此公司有史以来最年轻的一位领导。那一年里,我的年薪随着底薪增加,业绩综合提成以及维修提成,我的年薪番了约四番。
就这样,我凭借扎实的基础知识,灵活聪明的头脑,战战兢兢认真负责的工作态度,还有对工作的热情工作心态,抓住时机,果断出击,在极短的时间由技术员升为经理,好不风光。这个岗位上的工作历程,令我得到了很多物质的的满足与荣耀,个人水平及交际能力大大提高,我变得日趋成熟和理性。
第二篇:我的失败
仕途的成功步伐走得太快了,令我脱离了现实,我没有把持好!顺景令我太安然了,受外界吹捧影响,我逐渐变得轻浮了,我感觉到出现了骄傲的心态.开始不太受公司约束,甚至有点自以为是的心态!在交际中,结识到不少私人企业的老板,开着小车,坐着舒适宽大的办公室,一个电话把员工呼之唤来,好不风光.当时,我有一个很大胆的想法,受这些因素感染下,我的心态时常规划自己成立一个小型公司。
就这样,我提出辞职放弃了别人梦魅以求的职位及高薪,我的辞职信很长,足足五号字体有八页那么多,用了很重的情感笔墨描述感谢公司对我的赏识、培养、教导,感谢公司领导引导我走向人生很好的一个阶段.同时我也把想尝试创业的想法都一一汇报在辞职信上,公司再三诚意挽留,但我心意已决。带着满怀的激情向我的人生舞台再冲刺!
其实回顾当时离开公司的那一刻,我真的有一点点顾虑!我没有怀疑我的工作能力,我只是觉得仪器行业的运营资金其实是相当大的,凭我这几年的积蓄与家人的支持,运营还是相当困难的,所以我也不太敢作太大的尝试!决定了我最擅长的,从门面出发!
离开公司刚好是年底,所以春节有一个很好的时间让我去调节心态和享受那种放下工作,没有压力的美好日子,当我在2005年春节回深后,我第一步计划就是向相关行业厂家供应商表态我的起步!由于我几年的奋博态度确实得到了不少人的认同,所以我很顺利地拿到很多厂家支持的样机品种陈列!因为我原在职的公司在本行业里拥有不少的代理权!所以我第二步行动就是找到我以前的老总!我把我的意向与他一一倾诉,寻求他的支持。其实有两从意思,1、确实是真心请教他以至引导一下我!2、请求他支持一下我的样机问题!我当时的起步规模很低,只是在电子城里租了一个门面,面积约30平方.但我还是作了足足差不多长长的计划开展工作计划书,参照了两本开店指南!交谈中,老总的一翻说话改变了我的一切计划一切凑备!记得他拍拍我胸膛说:小叶,在此行业,要么就不搞,要么就搞大,要不然要发位很难!紧接着他没有为我的一切提半点建议,而是给了我一个决定!要求我与公司合作!我手上有多少资金,公司就出多少资金,股权各占一半,成立门面新公司!就这样我们一拍即合!
公司与我决定把门面面积再扩大,后来的门面面积是93平方,在电子城的门面其实也算是规模了.然后名称是总公司的区域分部!
本来这么好的前提与支持,大家会以为我成功就在一瞬间了.错了,以下是我几个失败的主要因素,我想以后你们要开店创业的朋友最好引以为鉴!