现在问题就简单了，主要来解决如何养鸡？如何把鸡用较短的时间养大？必须有一个较为科学、系统、创新的“养鸡”策划方案。

我认为，这个策划案的主目标不是赚钱，虽然不赚钱的企业等于犯罪，但提前想赚钱的企业等于自杀！结束生命比犯罪更危险！核心发展思路是树立品牌。

由地方品牌到区域品牌，由小区域品牌到大区域品牌，由四级市场到三、二、一级市场，再到全国品牌，这个问题解决之后，一切问题都可以得到解决。为什么？？？

品牌等于服务、品质、安全、信任、忠诚、权威……，手机店树立品牌后就等于销量、资源、市场。

一、有品牌等于有销量！在首都北京，可以随意调查一位北京人，买手机到哪里？结果是异口同声：“买手机到中复！”----在西安：“买手机到蜂星！”---在成都：“买手机到迅捷！”……等等。

当手机店在区域乃到全国市场有如此高的知名度后，也就有了顾客、有了销量，这是最简单不过的道理。

二、有品牌等于有资源！手机店只有先有了销量，才会有更好的产品供货渠道，才会有更多的厂家资源支持，才可能与厂家、渠道等上下游单位以平等的资格谈判！

三、有品牌等于有市场。手机店做大做强，必须有品牌优势，才会有拓展优势。无论直营、店中店、合作、特许加盟、招商引资，都需要有品牌基础，才可能有谈判的王牌！

接下来解决的问题，手机店如何打造品牌的问题？请看我的下一篇文章，《手机店品牌策划之道：先包装后成星》