“2000年PChome开始从个人网站转型时，全职做这个网站的有5个人，其中4个人现在还在公司，他们是技术总监兼创始人何铭，市场总监范鼎，内容总监沈吟，和身为CEO的我。”

　　9月29日下午，在北京银网中心的上岛咖啡馆，PChome的CEO李钟伟娓娓而谈。5年创业过程中的往事在他平静而舒缓的语调中被依次提及。

　　2000年之前，已经诞生了3年多的PChome仍然是一家个人IT网站。当时，网友使用上海热线8888的VIP账号，就可以免费浏览几个为数不多的网站，PChome就是其中之一。

　　而5年之后的2005年，PChome已经成为中国首屈一指的IT网络专业媒体，并于4月19日以1100万美元的价格被全球10大互联网公司之一CNET并入旗下。

　　总结这5年的发展历程，李钟伟把焦点放在了三个节点上。

三个发展节点

　　1999年的某一天下午，PChome的创始人何铭找到已经在IT行业打磨了10年的李钟伟，商谈能否利用这个网站做一些事情。当时的PChome已经成立了三年时间，作为一家个人IT专业网站在网友中颇有口碑，而正值中国互联网的第一轮融资浪潮，看到很多价值不太明显的企业都拿到了投资，何铭对自己的网站有了更多的想法。

　　而在李钟伟看来，PChome不应该作为纯粹的媒体发展，以他的IT行业经验，他希望把这个个人网站体现为IT企业提供全方位增值服务的企业，这意味着要有经济收入，要有能够盈利的营销体系，要有支持营销体系的内容体系，而这一思路与何铭一拍即合。

　　“直到今天，PChome的发展脉络都没有超出那一天我们探讨里的构想。”

　　于是，2000年3月17日，PChome迎来了第一个发展节点，何铭和李钟伟都辞去各自工作，开始全职做这个网站。当时的员工一共有5个人，除了其中一人因为跟不上公司发展而离开外，其余4人都成为了公司现在的高层。

　　确定转型之后的PChome需要资金来促进转型和发展。然而进入新世纪的中国互联网已经开始面临退潮期，再加上当时的5位成员大多擅长运营，没有吸引投资的经验，直到2000年9月份，投资方面一直没有进展。

　　在没有投资的情况下，李钟伟做出了“自我造血”的决定。2001年1月23日，也就是大年三十那天的凌晨6点15分，PChome进行了第一次商务改版。

　　谈到这次让李钟伟记忆犹新的改版，李钟伟坦言其实网站版面本身的调整并不大，只是网站内容终于“从个人化转变为能够体现出公司的意思”了。   

　　改版之后的PChome逐步赢得了IT企业的认可，反映到广告收入上，从2001年到2005年，PChome每年都保持100％以上的增长率，而2002－2003年的增长率则是400％。2003年5月，艾瑞市场咨询公布的中国大陆地区网络广告的监测统计结果表明，PChome在各项关键指标，如广告收入、广告数量的统计中，均列于所有IT专业网络媒体首位。2003年，该公司的营业收入为1200万元。

　　在取得高速增长之后，PChome和投资商的商谈变得频繁许多，曾经接触过包括摩根斯坦利、晨兴集团在内的投资商，而在2004年8月份，PChome已经和其中一家投资商商谈好所有细节，还差4天就要签约。此时，自2002年以来在中国大肆扩张的CNET表示出极大的诚意，向PChome递交了很详细的收购意向书。

　　是进一步获得投资还是并入CNET？PChome又一次走到了发展节点上，最后它选择了后者。谈到选择CNET的理由，李钟伟表示如果跟那家投资商签约，PChome可能面临比较大的转型，所做内容也将超出IT领域；考虑到全球大部分媒体都是以媒体集团的身份运营的，其所提供服务的深度和广度远远超过单个媒体，而CNET正是这样的媒体集团，因此选择CNET更有利于PChome的长远发展。

从5人到150人

　　“对公司的用人，我的原则是每招进一个人，不但要对公司负责，同时公司也要对这个人负责。”

　　从2000年转型开始，PChome的5人团队维持了将近1年。直到2001年第一次商务改版前夕，公司请了一位美工做兼职，帮助进行改版工作，而这位美工也在改版后不就成为PChome的全职员工，他也因此成为公司人员规模扩张的第一位新员工。

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