来源：在等人的博客

　　一直觉得很奇怪，真实的比赛和节目表达的镜头完全不一样。镜头可以忽略第三组，镜头可以忽略我们，但它又让我们时刻想起那天获得冠军的一刻。

　　一直不知道沙盘比赛中其他组情况，只是听说、听说、再听说，他们有不断的纷争、不断的争吵。

　　去年，自己一直关注整个进程，知道沙盘的关键是“人和”。这次，一到紫玉饭店，赶紧联系所有队友，因为“人和”必须从第一面开始。现在想来，比较庆幸的是，组里竟然有三位女性：刘恩霞、夏霓、葛莉娜，女性是一个缓冲，都不是特别强势的女孩，比较好沟通。

　　於成是80后，但感觉比一般认识的80后成熟很多，有一套自己的想法，但也很懂退让，而且属于特别聪明的人。如果说唯一的缺点就是年轻都会有的不足够稳，但他将生产总监做的还是相当漂亮。

　　陈伟的性格是在关键点上会非常强势，平时不会特别张扬，所以，和其他组比较，庆幸没有特别多的强势队友，否则整个组将会付出非常高的沟通成本。

　　组里六个人第一次开会是酒会当晚，分配角色，建立团队，熟悉沙盘简单概念。当晚，很多组员都奇怪我为什么一直坚信我们组一定会成为冠军组，一定会获得3个出现名额。其实，真的是一种感觉，很强烈的感觉，从进入紫玉饭店开始，我就感觉自己所在的团队一定会获得冠军的，特别是看到另外五个组员后，这种感觉尤其强烈。

　　沙盘的比赛我一直认为是从每个人进紫玉饭店一瞬就开始了，很多组也提前开了会讨论角色，但很多都是争吵再争吵，一个组里太多能干的人、太多强势的人在这个沙盘中真的不是好事。

　　当到了场地，真正的沙盘实战开始后，才感觉特别的清晰和真实，所有的准备都为了那一天团队四射的光芒，也都为了获得第一的那一刻忘我跃起的欢呼。

　　第一年，我们获得最多市场份额，夏霓取回的订单给了大家最好的信心

　　第二年，恩霞建议别卖厂房，自己和於成倾向卖厂房换取现金流，最后结果是豁出去卖了。这个时候，发现一个重要问题，虽然我是做的财务总监，但我们其实没有财务。所有的决策应该建立在财务计算上，而不是感觉应该这么做或者那么做。夏霓又取回最好的订单，再次带给整个团队的快乐

　　第三年，是我们犯最大错误的一年，由于第二年生产线调整计算失误，导致这年夏霓拿回的订单不能完成了，我们将被罚款。在这个错误的基础上，做财务的我又犯了一个更严重的错误，因为现金流不足，去控制了生产，不让於成满负荷生产，停了他的部分生产线。同时，却将所有现金流交给了销售拿订单。这些太冒进的结果导致为了获得足够支付其他费用的现金流，我们不断的损失权益去折现了预收账款。

　　第三年结束的时候，赵民评委过来，问我们今年出现严重股东权益萎缩原因，我思考了半天，明白了，自己不是一个好的财务，也不是一个合格的财务。我花了更多的精力在协调配合和战略上，而不是财务本身的成本核算以提供决策。更不应该去放任销售费用支出而不控制生产成本，这个时候，也明白这个游戏有一个BUG，就是高利贷。看起来好像很危险的高利贷，其实远比折现更划算，可惜自己财务没做好，计算清楚两者之间的厉害关系。

　　可以说，第三年是我们最关键的一年，犯的错误将我们前两年积累下的优势全部浪费。如果这年，早点明白高利贷的厉害关系，及时去借高利贷周转，完成订单，再去抢更多销售订单，那我们将会在第五年结束的时候有更突出表现，远远将第二名甩在后面，可历史永远只是教训，却不能回头。当然，现实中，不可能有这样的高利贷，这毕竟只是游戏。

　　第四年开始的时候，已经想明白游戏的几个关键点，告诉生产总监於成，放开生产，绝对保证生产的现金供应，不够就去贷高利贷，要多少贷多少。销售那边做了点控制，但也没有怎么控制，基本现金流都提供给了夏霓去拿订单。

　　这年，因为精力全部放在经营上，基本没去做财务了，恩霞帮忙做了，但她是兼职来帮忙，而自己又过度依赖了她，在最后年终结束，自己发现帐关不上了，权益出了很大差距。根据这年走下来感觉，我们肯定能盈利的，因为我们的策略方向都没有问题，完全不同于第三年集中犯了那么多系列错误。

　　赶快核对数字，一遍又一遍，一遍又一遍。终于在订单成本统计上找到原因，数字很快对出，我们的确是在盈利，大家一起大声欢呼、拼命为自己鼓掌，压抑了整整一年啊。

　　是的，如果这年我们的数字对不上，评委已经告诉我们将直接切除我们的现金，那我们肯定会成为最后一名，从大悲到大喜也只有10分钟的路程，财务核算实在太重要了。

　　第五年，可以说是特别进入状态的一年，策略方向步骤团队磨合全部没问题，恩霞协助自己做财务双核算，夏霓拿到特别配合生产的订单。

　　第五年结束，等待结果的时候，赵民评委过来问我们，你们觉得你们组将是第几？我们异口同声说肯定第一。

　　是的，我们的确是这天的冠军组，当最终每个组最终曲线出现在大屏幕时候，我们的每条曲线都是最稳最漂亮的，这也为我们赢得其他组的掌声。

　　比赛结束，我们获得了三个出现名额：销售总监夏霓、人力资源刘恩霞和做财务总监的我。

　　如果明年比赛还用这个沙盘，给后面朋友一些个人建议：

　　1、团队和谐，默契配合非常重要，一定得有人让步，能否做CEO很重要，但如果摸不清沙盘规则做了CEO反而会害了你

　　2、高利贷不是高利贷，这个肯定是沙盘一个最大的BUG

　　3、控制销售费用可以，但如果拿回了订单一定不可以控制生产，贷再多高利贷也要完成订单

　　4、最后一年，不要想着结束，得想着还有后面，生产线要满负荷运转，因为这里有很大的加权分

　　5、最后一年，要尽量去抢一些市场老大地位，关系加权分；第一年，开始为研发投钱，为新市场投钱，不要舍不得，也关系加权分

　　6、不要让不懂销售，或者没接触过市场的人去做销售总监，这个人一定要稳，要心细。否则，这个人错选，将会害了整个团队，后面再好的策略想法计划配合都没用。销售拿订单是这个游戏的最基础。

　　7、财务关系到成败的50%,有一个非常精通的财务，能及时提供各种数据，将对决策起绝对关键作用，而且会避免犯很多感觉决策的错误。游戏中一个小小的财务错误将导致整个团队走向万劫不复。

　　8、一定要停止抱怨，虽然抱怨很难免，但如果出现，一定得有人出来说，那是过去的事情了，不要再提，让我们看后面。

　　9、团队不可出现两个中心，两个都很“懂”的人在一起，结果只能害了整个团队。这个游戏没有时间让大家讨论出谁对谁错，真的没时间多说很多解释的话。出现了，大多数人得团结在一个中心旁，自动忽略过滤另一个中心的言语，再不行，就强行更换其岗位。

　　10、如果你想赢冠军，一定得一步一步稳建向前冲；但如果你想在电视上多露露脸，建议前三年先做倒数第一，第四年再来个惊天大逆转。呵呵，比赛和露脸绝对不是一码事

　　这段时间，在雅虎看的多，写的少；看到的越多，想写的越少。但看到剪辑出来的节目，心底那种要冲、再冲、一直往前冲的感觉还是被一下激发了出来。

　　也许，这就是节目组和选手们所追求的不一样地方吧。至少看电视的千万观众是将被镜头鼓舞的，他们可能从此奋不顾身的投入创业中，也将在未来成为中国经济的脊梁，或许这就是节目组王利芬老师想追求的，从这个层面上看，她是对的。 查看所有评论