记者：又是媒体在炒作觉得。那之后有没有感觉到特别怕媒体？
史玉柱：怕也没什么怕的，但是我觉得能少曝光，尽量少曝光，能少接触尽量少接触。

　　记者：你知道因为有一本书叫《大败局》，里面写了你当年巨人集团的很多故事。其实那里面曾经写到过，说当时有一段相当长的时间，你基本上就是自己在巨人集团那一层的办公室里面，基本上也不出来进行太多的澄清，不和外界打交道，觉得如果当时出面进行一些澄清的话，可能情况不会这么严重？

　　史玉柱：他这句话肯定不对的，他说明还不了解中国的媒体，中国古话有一个，好话不出门，坏话行千里。就是你要从正面的东西说，上媒体去给你转载的，说你坏话一来就大片，一个报报了，一下一大片就给你转载，没经历过这种事的人，往往会以为，我出来从正面说，我这是真理，我出来正面说，实际上那个声音是传不出去的，传播力是很有限的。

　　
记者：可是好像你这个人和新闻媒体这种关系，一直是牵扯不断的，特别是后来还债的那段时间，又是有大量的报告。

　　史玉柱：是啊，那次搞的非常纳闷，不过后来很多媒体，我觉得很多指责，我觉得就是没道理的，但是我也不气，他爱怎么说怎么说去吧。

　　记者：可是在后来，你再次创业做脑白金的这个过程中，其实大家觉得你好像和媒体打交道还是显得成熟了好多。

　　史玉柱：也没有，我觉得就是能躲就躲，尽量少接触吧。

　　记者：做了这么多年，无论是早年，还是说现在，你觉得对于现在民营企业家来说，无论他们是在创业，还是在守业进一步发展的阶段，你觉得你有没有什么建议，或者是经验可以总结给大家的？

　　史玉柱：这方面我没有仔细总结，肯定有很多方面，这些方面的体会，我就谈一点，我就是希望这个，经过我这次我重新创业和过去比较，我觉得第一点我想谈一下，就是一个人的能力是有限的，一个企业的能力也是有限的，不该自己赚的钱，别去赚，还是要量力而行 。

　　作为一个企业一把手很容易是很浪漫的，实际上我也是，很容易浪漫的，不太符合现实，一个企业还是要尽量地能少做一件事，就少做一件事，但是你做了那件事你就要把它做深、做透、做好 。

　　实际上这样的话，发展可能还会更快一点，比你同时一会儿做这个，一会儿做那个，可能还要好，一个企业要有一个平常心，不要太浪漫了吧，这是第一个。

　　第二个，我觉得一个企业没必要给自己定太高的，尤其是创业初期，定太高的目标。像我们巨人过去给自己定过一个很高的目标，我要在三年之内，我销售额到一百个亿 。

　　这个目标一定，我就反推过来，我当时才几个亿，我第二年就要完成20个亿，否则我就没办法，那我怎么完全20个亿，我一下就要做很多事业，一下违背客观规律 。

　　相反我这次从头创业的时候，我并不给自己定目标，如果定目标，我说我十年，实际上最后，我十年定的目标，而且都没写上纸上，十年只是一个朦胧的想法，实际上最后两年就做到了 。

　　为什么我不给自己定目标，我就不定目标，包括我们比如要定下一个销售任务，我们不下任务，我们要各个地方自己你结合自己的情况自己报去需要多少。

　　你预计能销多少，低了我们不管，但是我就要求与销售有关的，各项工作你给我做扎实了，广告要给我做到最好，投入产出比要给我做到最高，终端给我做到最好，货物给我做到最畅通，这样的话发展速度就更快，没有必要给自己定得太高目标。

　　记者：但是你在给你的下级，你没有下任务的时候，没有下目标的时候，你怎么样确保他们能有工作的积极性呢？

　　史玉柱：激励机制，你给我创造了多少利润，我就会奖励你多少，事先定下的规则，游戏规则定好，咱们到时候谁都不会违反，很自然，他卖多了之后，他的奖金就高。

　　记者：除了奖金，你现在员工有这种股权的机制吗？

　　史玉柱：现在还没有，这还正在探讨中，但现在还没有。

　　主持人： 史玉柱的事业大起大落，做生意的风格也是大张大扬，但史玉柱本人却说自己是一个内敛而孤独的人，每天和别人接触的并不多，平时绝大多数时间是一个人，早晨10点起床，读报纸、读新闻，吃过午饭以后到办公室上班，晚上12点下班，对于别人的问题，他也多半以是或者不是来回答。好像这并不是人们眼中的史玉柱。

　　记者：现在回过头去看，这么多年的跌荡起伏，你觉得自己是一个做生意的人，还是说企业家？

　　史玉柱：实际我说我是生意人，我估计别人看说我不像生意人，做了生意，至少不是那种拎着皮包去跟人谈生意的人。做企业家，我觉得这个家我就不敢当了，要成了家，你就要有很深的造诣，我觉得这个也没有，我就做企业的。

　　记者：你觉得做生意和做企业也区别吗？

　　史玉柱：有。

　　记者：区别在哪呢？

　　史玉柱：做生意，可能战术性的东西关注得多一些。做企业的负责人来说，战略的东西关注得多一些。

　　记者：因为现在大家有的时候，比如说在谈论起来，就像你自己说的，你可能就是一个新闻人物，被大家谈论的也比较多，感觉到无论像做脑白金，还是做黄金搭档，还是有这种在做生意的感觉，因为好像是说在一个产品，然后另外一个产品，觉得哪种产品好做，再做哪种产品，而没有好像考虑到了一个做企业的这种长期延续性。

　　史玉柱：我不明白它是什么意思，我觉得作为搞企业，基本上就是卖产品，卖服务的，那我自然我也是卖产品，这个我不太明白他是怎么？

　　记者：这么多年的过程，你觉得特别是当年失败的经历，对你的做人，对你这个人你觉得影响最大的是在哪？

　　史玉柱：我过去是一个很狂妄的一个人，现在我觉得自己不狂妄了。

　　记者：收敛了很多了。

　　史玉柱：对，变化，还是有不少的地方吧，但是你让我一下子说出来，我也说不出来。

　　记者：因为我看到有人说你史玉柱最大的缺点是清高，最大的弱点是不善于和别人交往，这个大概也是在你失败的时候，别人评论你来说的。

　　史玉柱：是，我跟别人交往，实际上我内心是不喜欢，你让我去交往我也能交往，你让我去找谁我也能去找谁，我不喜欢，我喜欢做一些具体的事，我喜欢我做一些公司内部的事 。

　　我最近我特别苦恼，我最近一个月社会活动很多，一个月前我就推啊推，推到现在还没推完呢，我这一个月我在公司呆也就几天的时间，两三天，剩下的时间都在外面跑，所以我准备下面，你这个采访完了以后，我就准备把手机关了。

　　记者：所以你现在觉得你还是不善于和别人交往？

　　史玉柱：对。那我和公司的内部人交往没有问题，和外面的人交往有问题。

　　记者：为什么呢？

　　史玉柱：内部很熟，因为我跟他谈的时候，对双方都有帮助的，我跟他谈，我可能就要了解公司的情况，那是我迫切想知道的东西，他也从能我这地方能得到一些，我的一些想法，我一些意图，所以我和内部人交往，是一种很乐意做的一件事。

　　记者：和外部人交往，就是因为觉得太陌生了？

　　史玉柱：跟外面交往，除非我要投一个东西，否则的话没动力。

　　记者：一般和你的企业有关的，否则的话可能你都没有这种动力去交往是吗 ？

　　史玉柱：对。

　　记者：那说你清高呢？你觉得你清高呢，你觉得这些年，经过比较困难的时候有变化吗？

　　史玉柱：好像这个我估计这个没有变化，这个可能是人的本性，本性难移。

　　记者：我刚才在那边看到你书架上好像有很多佛像是吧，你信佛吗？

　　史玉柱：对佛还应该是尊重的吧，我不懂，里面我懂的东西不多，但是毕竟它是一种人的一种信仰。

　　记者：大概是在什么时候，有这样的信仰呢？

　　史玉柱：这方面，这方面好像我没在这方面考虑过太多。

　　记者：自然而然的就形成了这样？

　　史玉柱：做企业的人好像无神论者的很少，开始都是，后面会很少。

　　记者：为什么做企业的人会这样呢？

　　史玉柱：哪些人是无神论者最多，物理学家、数学家最多，为什么？他对明天有把握，明天我要到实验室去我要干什么，明天我要搞一个算式，他对明天他有一个把握，这些人是无神论者多。

　　哪些人最容易迷信？渔民每个人都迷信，因为他明天出海打鱼不知道能不能回得来。未来把握的最没有办法把握的人，是最容易相信神的，所以搞企业也是，企业风险大，明天会怎么样？谁也不知道。

　　记者：但是你在前面谈到说，你觉得只要有好的产品就应该没问题，你对你的产品应该说非常有信心，为什么会产生这种企业明天会怎样，不知道的这种感觉？

　　史玉柱：是，你企业你会努力的做好，但是这个企业因为很大，在中国办企业，还是很苦的，你比如哪一天碰到一个刁民，消费者给你里面产品上做了一些手脚，然后告媒体来宣传，媒体又愿意报这些事，你比如像三株就是 。

　　那个老汉并不是吃产品吃的，三审尽管胜诉了，但是他在起诉前他就把这个事公布出来了，然后一下被人说三株吃死人了，你看这种事，现在政策环境很好了，十六大之前很多人也说不准，以后对民营企业到底什么态度，到底是不是，比如还要坚持四项基本原则，到底是不是一个专政的对象，等等吧，就影响一个企业的还是很多。

　　记者：你觉得这种不安全是来自于外部的政策，还是来自于什么？

　　史玉柱：应该是政策，因为中国本身是这样的？尽管国家领导人都非常好，但是中国历史上有一个不好的传统，就是文化里面，仇富。

　　记者：那你感觉自己在这么多年做企业的过程中，有受过这种仇富的情结的损害吗？

　　史玉柱：有，我给你讲我的感觉，我不谈巨人辉煌的时候，巨人辉煌的时候，我个人的资产还确实有一些的吗，当时说过评到什么十大首富那个也是瞎掰，十大首富肯定没有我，但是还算是有钱的吧。

　　后来巨人陷入低谷的时候，后来有一天我一算我的净资产是多少，是负两个亿，因为我背两个亿债，我资产没了，我说我是中国最穷的人，我发现我到哪里特别受欢迎，别人同情你 。

　　后来那个感觉，比在我在辉煌的时候，感觉好得多，所人的人都非常客气，不管大人物、小人物对你非常的客气，后来巨人渐渐地好转了之后，尤其还完债了之后，很多人又不行了，对我们又另眼相看了，包括一些媒体报道都能看得出。

　　记者：那你有没有，到现在可能你是说到媒体，大家对你的态度可能又不好了，你自己的感受怎么样呢？

　　史玉柱：这个是平常心，这个要有一个平常心。

　　毕竟媒体写文章对我不好，并不代表这个媒体，从社长到这些记者都对我不好，后来我也知道，很多包括骂我的媒体，骂我的，实际上那些媒体大部分对我还是很好的，媒体它生存的一种需要，所以这么想象也就想通了。

　　记者：你觉得你这种豁达的心态，是和当年，97年、98年那种比较低落的时期，总结出来的经验，或者那段经历有关吗？

　　史玉柱：对，肯定是，如果不经过那段，我想不会这么想吧。（完）

（出处：中国成功资讯）