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党的十七大、中央经济工作会议强调扩大国内消费需求
随后,2007年12月3日至5日召开的中央经济工作会议提出,要正确处理好投资和消费、内需和外需的关系,最根本的是扩大国内消费需求。
点评:过去提出扩大内需,主要靠投资拉动。现在继续提出扩大内需,重点已经转变,主要扩大消费需求。
2007年CPI涨幅预计为4.7%,创10年最高
国家统计局发布的统计数据显示,受食品价格持续上涨等因素影响,2007年11月,全国居民消费价格指数(CPI)同比上涨6.9%,达到历史高峰。2007年3月以来,我国CPI增幅连续9个月超出3%;2007年1至11月份,累计居民消费价格总水平同比上涨4.6%。为缓解通胀压力,央行6次提高存贷款利率。
国家统计局总经济师姚景源表示,2007年全年CPI涨幅预计在4.7%左右,是自1996年以来的年度最高涨幅。
点评:此番CPI上涨的成因来自国际因素与国内因素的叠加传导。不过,此轮价格上涨仍属于结构性上涨,尚不同于全面通胀。
重庆家乐福促销引发踩踏事故,再敲安全警钟
2007年11月10日,重庆市沙坪坝区家乐福超市举行“10周年店庆”促销活动。由于人多拥挤,发生踩踏事故,造成3人死亡,31人受伤,其中有7人重伤。
位于重庆沙坪坝区的家乐福超市自2007年11月9日开始进行“10周年店庆”促销活动,推出一系列优惠措施,吸引了众多市民抢购。
家乐福沙坪坝店按要求整改,已于2007年11月19日恢复了正常营业。该店正是曾闹得沸沸扬扬的“隔墙开店”事件的主角。
中国商业联合会呼吁,警惕零售领域外资过快扩张风险
张庶平认为,由于目前我国对零售大店的开设还没有相关的法律法规,加之一些地方政府对外资零售企业的超国民待遇,造成零售大店不仅发展速度过快,而且绝大部分开设在大城市中心区。在巩固发展大城市零售大店市场的同时,以外资为代表的零售大店也在加快向二三线城市发展。
点评:研究现代流通业,绝不是一个流通问题,而是中国面临的一个非常紧迫的战略问题。作为政府来说,从确保国内零售业健康发展的角度,是否应该对外国投资进行甄别和限制呢?
国美电器36.5亿全面托管大中电器
国美电器(0493.HK)2007年年底发布公告,公司通过银行以委托贷款给独立第三方的方式,“曲线”得到大中电器的独家管理与经营权。同时,其获得了对大中电器股权的独家购买权,在36.5亿元和36.5亿元加上至股权购买日独立第三方公司已支付的利息,减去此期间已分配的利润(扣除管理费前)中,取高者作为购买价格。托管大中后,国美在全国拥有的门店数量突破1万家。
点评:从群雄逐鹿到三足鼎立再到如今的“美苏争霸”,家电连锁业的竞争格局日趋明朗,但最终的胜负绝不像区分门店数量那么简单。
2007年年底,进入中国12年的荷兰万客隆集团与韩国乐天超市签署股权转让协议,以780亿韩元(折合人民币6.4亿元)的价格将其持有的中贸联万客隆公司49%的股份出售给后者。仅3天之隔,万客隆中方股东——中贸联置业公司又挂牌出售所持的51%股权。根据转让协议,万客隆品牌最迟1年将在中国市场消失。
中贸联万客隆是国务院首批批准的中外合资商业试点企业之一,2004年该公司又率先获得国家批准的外资企业在华批发经营权。目前,其在京津地区开设了7家仓储连锁会员店。
新的外商投资指导目录发布,房地产业全面限制外资
经国务院批准,国家发展和改革委员会与商务部联合颁布《外商投资产业指导目录(2007年修订)》,自2007年12月1日起施行。此次调整将包括商业地产在内的房地产行业的投资行为全部列入“限制”行列,同时对外资进入服务业、资源金属业进行大幅度限制。
点评:本次调整充分体现了我国力图提高利用外资水平的努力,越来越追求“利用外资”,而不是“被外资利用”。
商务部首次发布《流通标准“十一五”发展规划》
2007年2月,商务部发布《流通标准“十一五”发展规划》。《规划》明确提出“十一五”期间全国流通标准化发展的总体目标,即基本形成重点突出、结构合理、系统科学、与国际接轨的现代流通标准体系和科学促进机制,编制完成零售与批发、商贸服务、生产性服务、居民服务及流通基础设施等6大领域的300项重点流通标准,全面改善流通标准的实施与监督环境。
点评:《流通标准“十一五”发展规划》作为流通领域的第一个标准化发展规划,是编制和实施流通业标准年度计划的主要依据,也是规范市场秩序的重要文件。
上市、扩张步伐加快,百货业热潮涌动
在积极建设“华北店网”和“西部店网”的同时,2007年12月,大商股份通过定向增发募集资金20.4亿元,拟投入到收购山东、山西、四川等地的有关商业项目。此外,台湾新光三越、韩国乐天百货等外资百货也加快了在内地开店的速度,而且以高档百货定位为主。
点评:由于零售周期的存在,零售业态的发展转轮从超市又落到了百货店头上,中国百货业正进入新的黄金起点。
受百联模式的启发,2007年5月,中国又一商业航母——武汉商联集团正式挂牌。挂牌后,武商联分别持有鄂武商A、武汉中百、武汉中商17.23%、10.10%和45.81%的股份,年销售总规模超过230亿元。
从正式提出武商联概念,到武商联挂牌,不足半年。而武汉商业航母的梦想已经演绎了8年,经历了引进战略投资者、股权之争等“大事件”之后,在政府的主导下,武汉商业航母的梦想终于实现。
点评:在百联集团尚没有多少成功经验可以总结的时候,武商联集团成立后,短期同样难见具体整合步骤。国有商业企业改革并非一“联”而就的。